![]() |
|
|
|
Главная >> Статьи Интервью с досталем.
Владимир досталь покинул "мосфильм" ради строительства "киномоста".
Люди, имеющие опыт прокатной деятельности, оценивают перспективы проката
в россии со сдержанным, но твердым оптимизмом. Владимир досталь еще в
качестве директора киноконцерна "мосфильм" пытался лично заниматься
прокатом выпускаемых студией картин. Теперь возглавляемая им компания
"киномост" (часть холдинга "медиа-мост") обнародовала планы по
строительству киносети. Своим видением прокатной ситуации владимир досталь
поделился с корреспондентом "коммерсанта" анастасией ъ-булгаковой.
-- Что мешает кинопрокату в россии?
-- до перестройки на территории советского союза было около 40 тысяч
киноустановок, то есть кинотеатров, дворцов культуры, профсоюзных
киноточек. А на сегодняшний день мы сохранили около четырех тысяч.
Киновертикаль ссср распалась на федеральную собственность -- производящие
киностудии "мосфильм", "ленфильм", студия горького, свердловская студия,
собственность субъектов федерации -- киновидеопрокатные организации и
муниципальную собственность -- кинотеатры.
Чтобы создать киносеть на новых принципах, должен появиться хозяин.
Давно надо было приватизировать кинотеатры. А государство должно было
обеспечить законодательную базу для этих процессов, должно было помогать,
особенно в период перехода из госсобственности в частную. Я имею в виду
создание каких-то временных налоговых льгот или частичное бюджетное
финансирование кинопроизводства. Закон о кино предполагал четыре
направления действий. Во-первых, бюджетное финансирование -- результаты
даже не комментирую. Во-вторых, льготные кредиты -- тоже не комментирую,
такой кредит ни разу никому не дали, потому что это связано с бюджетом.
В-третьих, налоговые льготы -- с грехом пополам минимальные получили, и то
все время спорят. И наконец, приватизация киноотрасли зашла в тупик, что
можно видеть на примере "мосфильма".
-- Почему вы ушли с "мосфильма"?
-- использовав все возможные законодательные пути, я понял, что
реализовать на "мосфильме" то, что нужно для его восстановления, нельзя. А
постоянно доказывать, что некоммерческая ассоциация -- это не злоумышленная
организация-самозванец, а все тот же "мосфильм", фильмофонд все-таки
мосфильмовский, а "вечный зов" произведен "мосфильмом", а не "останкино", я
не могу. Я устал тратить на это годы жизни. Когда я получил отрицательный
ответ от правительства москвы на предложение о приватизации размером в две
тысячи страниц, я сказал: "все!" мы ждали месяц. И получили ответ с
дежурной фразой сысуева: "требует доработки". Нас даже никто не вызвал,
чтобы обсудить эту проблему.
-- Кто является учредителем зао "киномост" и кто будет управлять
компанией?
-- компания полностью принадлежит группе "мост". А вот в проекте по
строительству мультиплекса на месте "октября" в москве на 25 процентов
участвует правительство москвы и на 75 -- группа "мост". Управляющая
компания будет заниматься как технической частью работы, так и закупкой
фильмов. Работать в ней сначала будут приглашенные из европы или америки
менеджеры. А наши молодые специалисты будут отправлены за границу для
специального обучения. Инвесторы, в основном западные, считают, что в
стране, где 160 миллионов жителей,-- а я не сбрасываю со счетов и
русскоговорящие регионы снг,-- есть перспективы развития кинобизнеса.
-- Вы с ними согласны? думаете, люди вернутся в кинотеатры?
-- я считаю, что народ обделен досугом, поэтому он будет ходить в
кинотеатры. Основой кинобизнеса является создание киносети. Выиграет тот,
кто быстрее займет рынок, пусть это будет две-три системы, неважно сколько,
но это не будет единая государственная киносеть, как это было раньше. Ниша,
которая сегодня заполнена видеорынком, должна постепенно заполняться кино.
Зритель все равно пойдет в кинотеатр и предпочтет качественное изображение.
Плюс фактор общения.
-- Сколько будет стоить билет в мультиплекс?
-- билет на премьеру, например в московский "октябрь", будет стоить
около $10. А вообще мы планируем, чтобы семья из двух человек оставляла в
здании мультиплекса, включая стоимость билетов, еды и напитков, около $20.
|
| Copyright © 2001-2008 "ППК ОЙЛ". Все права защищены. Дизайн, разработка, продвижение - | |||