Станет ли "сибирский цирюльник" российским "титаником"?

зритель вернулся в кинотеатр -- пока в единственном числе.

Миф о том, что кинопрокат -- бизнес, приносящий прибыль автоматически, по определению, ушел в прошлое вместе с привычкой отечественного зрителя ходить в кино. Теперь уже очевидно, что высокую посещаемость, а значит, и высокие доходы надо культивировать, вкладывая средства в качественный продукт и его эффективную рекламу. Об этом свидетельствуют достигнутые на сегодняшний день успехи проката в россии -- успехи отдельно взятых фильмов в отдельно взятых кинотеатрах.

В первой половине 90-х система кинотеатров развалилась под натиском более дешевого видео, прежде всего потому, что качество театрального показа не было принципиально лучше, чем качество видеопоказа. Кинотеатр "кодак-киномир", построенный два года назад, чуть ли не единственный, кто постепенно изменил ситуацию в стране. Он начал давать сборы, которые измерялись уже в сотнях тысяч долларов, заинтересовавших западных держателей прав и российских дистрибуторов. Благодаря тому что в кинотеатре "пушкинский" был центр московского фестиваля 1997 года, он начал работать вполне удачно, и сразу после фестиваля там успешно шел фильм "ромео и джульетта". Самым выгодным проектом прошлого года стал "пятый элемент", за десять дней проката в "пушкинском" собравший миллиард рублей -- это очень много для одного зала, тем более не такого "раскрученного", как "кодак".

"Титаник", вышедший 19 февраля этого года, успел собрать в театральном прокате порядка $6 млн. (Самые успешные фильмы прошлого года, такие как "люди в черном", собирали в пределах $600 тысяч.) Из этих шести миллионов 700 тысяч собрано в "кодаке", миллион -- в "пушкинском". В первый день официального проката "титаника" один из зрителей купил пару билетов на улице за $500. Такого не могло быть нигде в мире. Кстати, кодаковские цены, когда vip-места на вечерние просмотры стоили более $30,-- это тоже мировой рекорд.

Но что такое шесть миллионов "титаника" на самом деле? имея в виду, что половина этих сборов получена из кинотеатров, где цена билета $20д30, можно понять, что шесть миллионов -- это всего лишь 400д500 тыс. Зрителей, 2% населения страны. Если в кинотеатры будет ходить хотя бы 30%, россия станет серьезным игроком на кинорынке.

Пока все очень осторожно относятся к нашему рынку и склонны заранее прогнозировать неудачи, а значит, сводить к минимуму расходы на рекламу. На "нераскрученные" фильмы приходит меньше зрителей, и заниженные ожидания оправдываются -- происходит цепная реакция. Проблема предварительных показов и приостановки неуспешных фильмов вообще не стоит, потому что хорошие результаты пока не очень отличаются от плохих -- даже если на сотни тысяч долларов.

В америке, когда выходит фильм, он выпускается наибольшим количеством экранов. На первые две недели приходится наиболее массированный объем рекламы. У нас же, если фильм идет в "кодаке", его не берет "пушкинский", и наоборот. Эту проблему можно будет решить, когда в россии появится сеть таких кинотеатров. Владелец сети, имея свою собственную прокатную структуру, полностью контролируя продажу билетов в этих кинотеатрах, их репертуарную политику и рекламу, сможет уже совсем на другом уровне разговаривать с производящими студиями-мейджорами. Потому что он сможет в одинаковом качестве показать фильм в москве и красноярске, наиболее точно дать кассовый отчет мейджору, более массированно провести рекламную политику.

Сейчас прокатчик и показчик -- distributor и exibitor -- разделены. Прокатчики имеют опорные кинотеатры, но не имеют своих собственных. Поэтому они вынуждены отдавать кинотеатрам, как правило, половину кассовых сборов. Из оставшейся половины вычитаются расходы на печать копий и на рекламу, и то, что осталось после этого, делится в какой-то пропорции между лицензиатом -- владельцем прав и прокатчиком. Если прокатчик и владелец кинотеатра совмещены в одном лице, ему не надо отдавать половину в кинотеатр.

Поэтому сейчас будет создаваться несколько сетей: "премьер-св", группа "мост", владельцы "кодака-киномира". Как только появится несколько сетей, они смогут друг с другом конкурировать: не столько на уровне того, кто оставит себе меньший процент, а больший отдаст владельцу прав, а на уровне того, кто может предоставить большие сборы. Мейджору выгоднее брать меньший процент, но больше денег, то есть увеличивать кассовые сборы и уменьшать свой процент с тем, чтобы в абсолютном выражении деньги вырастали и увеличивалось количество зрителей.